Leistungen - Backmann & Domröse
Ob Stallbau, Lagerkapazitäten, Betriebsumstellung oder Flächenentwicklung:
Investitions- und Strategieentscheidungen sind selten rein „rechnerisch“ – und oft schwer rückgängig zu machen.
Wir schaffen gemeinsam mit Ihnen eine belastbare Entscheidungsgrundlage, prüfen Chancen und Risiken mit Planungsrechnungen (inklusive Best‑/Worst‑Case‑Szenarien) und ordnen Vorhaben in die langfristige Entwicklung Ihres Betriebs ein. So entsteht Klarheit, bevor Sie sich festlegen – und eine tragfähige Basis für Finanzierung, Gespräche in der Familie und die nächsten Schritte.
Bevor Entscheidungen über große, nachhaltige Investitionen fallen, sind die wirtschaftlichen Chancen und Risiken zu prüfen.
Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine umfassende Betriebsplanung als Entscheidungsgrundlage, in die alle aktuell bekannten Größen einfließen. Auf dieser sachlichen, nüchternen Grundlage diskutieren wir Für und Wider, mögliche Eventualitäten sowie Worst-Case- und Best-Case- Szenarien, um zu einer guten Entscheidung zu gelangen. Ob diese richtig war, kann sich leider erst in der Zukunft zeigen.
Diese Vorgehensweise liegt beim Kauf und Verkauf ganzer Betriebe auf der Hand, ist aber ebenso richtig und notwendig bei großen Investitionen in Stallungen, Lagerung, Betriebsumstellungen oder Pachtungen. Unsere detaillierte Planungsrechnung ist zugleich Grundlage für die Konzeption der Finanzierung und die folgenden Bankgespräche.
Häufig tauchen diese Fragestellungen auch im Zusammenhang mit dem Generationenwechsel auf.
Gerade in der Euphorie der anstehenden Hofübernahme ist eine neutrale und nüchterne Begleitung wichtig.
Wir bewerten mit Ihnen die wirtschaftliche Tragfähigkeit des Betriebes, ordnen Kauf- und Verkaufsentscheidungen in die langfristige Betriebsentwicklung ein und schaffen so eine sachliche Grundlage für Gespräche in der Familie und mit Dritten.
Die Gründe für die Gründung von Kooperationen sind äußerst vielfältig: Senkung der Arbeitserledigungskosten beziehungsweise Optimierung der Arbeitsorganisation, Stärkung der Marktposition, Generationenübergang und viele mehr.
Mit über 20 Jahren Erfahrung helfen wir bei Gesellschaftsgründungen und -erweiterungen und zu gegebener Zeit auch beim Ausscheiden von Gesellschaftern.
Zunächst muss die Intensität der betrieblichen Zusammenarbeit festgelegt werden: Ist die Bruchteilsgemeinschaft, die Teilkooperation (Maschinengesellschaft) oder die Vollkooperation die richtige Lösung? Wir zeigen Ihnen die Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Modelle auf. In der Gründungsphase unterstützen wir Sie bei der gemeinsamen Erarbeitung eines Betriebskonzepts für die Kooperation, erfassen mit Ihnen die Beiträge der Gesellschafter und erarbeiten daraus die Gewinnbeteiligungsquoten.
Damit Sie keinen Gesellschaftsvertrag von der Stange bekommen, sondern ein maßgeschneidertes Konzept, diskutieren wir die Vertragsentwürfe mit Ihnen und lassen unsere Erfahrung in die Ausgestaltung der Verträge einfließen. Nach der Gründung begleiten wir Sie im Alltag bei laufenden Fragen und in den regelmäßigen jährlichen Gesellschafterversammlungen – wir lassen Sie nach vollzogener Gründung nicht allein. Und: Kooperationspartner fallen nicht vom Himmel. Werden Sie aktiv – schon oft hat derjenige, der den ersten Schritt gewagt hat, offene Türen eingerannt.
Die Bedeutung von Pachtflächen für den landwirtschaftlichen Betrieb bedarf keiner weiteren Ausführungen.
Bei der derzeitigen Entwicklung der Pachtpreise ist die Kenntnis des individuell maximalen Pachtpreises sehr wichtig. Uns ist bekannt, dass zwischen diesem Wert und dem Pachtmarkt bisweilen Welten liegen. Wenn Sie dennoch zu diesem Preis einsteigen, sollten Sie wenigstens wissen, wie hoch der Verlust aus der Pachtung ist. Scherz beiseite: Auch hier schärft unser neutraler Kommentar den Blick für das Machbare. Der Preis ist ohnehin nicht alles – was aus wirtschaftlicher Sicht in einen Pachtvertrag gehört, sagen wir Ihnen.
Bewirtschaftungsverträge sind in der Vergangenheit immer bedeutsamer geworden.
Immer dann, wenn der Unternehmer, Eigentümer oder Betriebsleiter seinen Betrieb beziehungsweise seine landwirtschaftlichen Flächen handwerklich nicht mehr selbst bearbeiten kann, kommt diese Art der Zusammenarbeit anstelle einer Verpachtung oder Betriebsaufgabe infrage.
Wir unterstützen Sie als Auftraggeber und ebenso als Auftragnehmer dabei, die Rahmenbedingungen eines solchen Vertrages zu entwickeln.
Gemeinsam klären wir Ihre Fragen und zeigen Ihnen Lösungswege auf.
